【摘 要】
：
粮库文化的内在性和社会性的统一，需要全行业在具体实践活动中不断丰富完善，按照文化层次结构与粮库文化含义，基层粮库文化建设的内涵主要体现在精神、制度、物质三个方面。努力把基层粮库各项工作和干部职工的综合素质提升到新水平，努力把基层粮库建设成为在粮食系统具有较高影响力、在地方社会具有较大话语权、在仓储系统中具有较强威信力的一流“天下粮仓”。
【机 构】
：
湖北裹阳东国家粮食储备库 441001
【出 处】
：
中国粮油学会储藏分会2013年粮油仓储管理提升高级研讨会
论文部分内容阅读
粮库文化的内在性和社会性的统一，需要全行业在具体实践活动中不断丰富完善，按照文化层次结构与粮库文化含义，基层粮库文化建设的内涵主要体现在精神、制度、物质三个方面。努力把基层粮库各项工作和干部职工的综合素质提升到新水平，努力把基层粮库建设成为在粮食系统具有较高影响力、在地方社会具有较大话语权、在仓储系统中具有较强威信力的一流“天下粮仓”。
其他文献
中央储备粮六安直属库从2000年成立以来,仓储管理工作经历了常规管理、规范化管理、精细化管理和包仓制管理.5年来,通过仓储包仓制管理实践表明,实行仓储包仓制管理能有效提升仓储管理水平,提高保粮人员工作积极性,提升储粮科技水平,增强保粮人员的工作责任心,有效提高仓储工作质量和工作效率,降低保管成本.但还需继续完善包仓制管理数量考核制度及奖惩制度。
提高非权力性影响力是当前基层粮库领导干部必须高度重视的重要问题,也是应对粮库改革与发展的必然要求.本文以现代领导科学理论为指导,结合基层粮库工作中面临的现实问题,分析领导干部提高非权力性影响力的必要性,进而提出相关对策建议,希望对推动基层粮库事业发展提供参考建议.
在科学技术日新月异以及人们对食用品质需求不断提高的今天，粮食仓储企业只有不断学习和探讨，在储粮工作上不断应用和推广绿色科学储粮新方法，提高认识，高度重视，营造良好氛围，加强技能培训，保证资金落实，规范运作，强化管理，责任到人，务实创新，真抓实干，发挥自身技术优势，提升企业经济效益。延缓储粮品质劣变，降低粮油损失损耗，防止粮油污染，实现节能减排降耗，才能让企业顺应时代潮流，永葆青春。
仓储企业管理制度的落实，一方面靠员工的自身修养，另一方面还要靠企业对员工进行培训和灌输。制度的制定一定要注意它的可操作性，制度的落实需要有合理的工资薪酬来推动，最重要的一点就是管理者自己要身先士卒维护和履行企业制度，不能有派系或者说要尽量减少和控制派系的产生，需要有一定的监督机制来监督制约，而且需要管理者发挥管理效能。制度是企业发展的基石，企业要长久存在和长远发展，其重要的维系力就是管理制度，希望
上海粮油仓储有限公司围绕加快从传统的粮油仓储企业向现代仓储物流企业转变，按照现代企业管理模式，实现突破，创新技术，建立体系，聚焦效益，转变企业发展方式，增加企业核心竞争力。从资源的优势互补中创造发展条件，从条件的相互转化中用好发展机遇。要进一步抢抓机遇，推进改革、迎接挑战、奋发进取，以昂扬向上的精神风貌在第十二个五年计划中，全面实现粮油储存绿色化的新突破;全面实现仓储技术成果化的新突破;全面实现企
以调研报告的形式总结分析了中储粮辽宁分公司科研基地作为系统内第一家集科学研究、技术开发、推广示范及产业化服务为一体的仓储科技创新平台的整体运作情况,并对出现的问题提出了建议.旨在为储粮工作者在储粮科研整合资源、指挥引导、强化人才体系建设和科研研发、推广等方面提供一定的借鉴,为提高直属企业乃至地区科研工作的提升提供参考.
近年来，直属库以加强粮食“四散”物流为重点，推动仓储物流转型升级。通过码头升级改造、仓房升级改造，配备现代化机械设备，优化输送工艺等一系列举措，日接卸量可达到了3000t，为提高物流效能以及储备粮油应急调控能力提供了有力保障。
如何规范和加强出入库作业现场管理，成为粮食储存企业面临的新课题。结合自身在实际出入库作业管理工作中的思考，笔者认为，出入库作业管理的有序进行，离不开四条措施:一是合理的规章制度加标准的程序。二是有效可行的监督检查。三是稳妥的工作计划。四是重视管理，避免风险。只有持之以恒的常抓管理不松懈，才能为企业的健康持续发展提供源源不断的动力。
几年来,在引进单仓核算仓储管理方法的同时,结合自身实际,通过摸索和探索,不断积累实际数据,逐渐形成"以单仓核算为基础,制定标准仓,促进仓储精细化管理水平提升"的管理模式,并将这种结论实施到具体的仓储管理工作中去,初步实现了仓储管理由粗放管理转变为精细管理,仓储管理成本大大降低,为夯实两个"确保"打下了坚实基础.
近年来,中央储备粮淄博中心库立足本库实际，坚持规范与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展规范化、精细化、标准化管理活动，中央储备粮管理水平得到明显提升。