【摘 要】
：
安徽省儿科远程诊疗技术平台体系建设的目的是完善和利用当前远程医疗领域的先进技术成果和设立在安徽省儿童医院的安徽省儿童医学远程会诊中心平台，全面完成以省级平台为核心、覆盖全省各地市、县级62家儿科医联体单位的安徽省儿科远程诊疗技术体系建设和人员培训，快速提高基全省层儿科救治能力，最大程度上缓解基层患儿看病难和看病贵的问题，实现儿科远程分级诊疗目标。
【出 处】
：
2016年安徽省医院管理协会学术年会
论文部分内容阅读
安徽省儿科远程诊疗技术平台体系建设的目的是完善和利用当前远程医疗领域的先进技术成果和设立在安徽省儿童医院的安徽省儿童医学远程会诊中心平台，全面完成以省级平台为核心、覆盖全省各地市、县级62家儿科医联体单位的安徽省儿科远程诊疗技术体系建设和人员培训，快速提高基全省层儿科救治能力，最大程度上缓解基层患儿看病难和看病贵的问题，实现儿科远程分级诊疗目标。
其他文献
东至县人民医院通过全院一卡化、匹配一体化、工作简便化、考核自动化、质量管理规范化实现全院医保管理信息化。在今后的发展中，医院仍将围绕医保信息化管理结合单病种管理和临床路径坚持“医联动”，在为使群众就医看病贵的问题上取得更大成效，不断提高医疗卫生水平，合理用药，满足人民群众的健康需求。
天长市人民医院做为试点县级公立医院，坚决贯彻落实医改试点工作，在建立现代医院管理制度、强化医疗质量管理、医保支付方式改革、医共体建设及健康管理等方面，做了一收有益的探索，取得一定的成效。
结合梅奥诊所经验，当临床目标与运营目标保持一致，且下列条件得到满足时，患者将获得高价值的医疗服务:指导和规范所有的医院行为和所有的医生行为的基本价值保持一致；确立领导风格，设计管理体系，以保障医疗实践的水平，整合临床功能和运营功能；资源充足到位，以保证医疗实践的秩序。医生和医院的整合是一种文化体验；让医生进行自我管理是管理医生的最佳方式；运营技能和临床技能的整合可产生高价值的医疗护理；信任、尊重、
文中介绍梅奥诊所概况，洞察美国顶级医疗卫生体系的规划演变，理解用于部署和管理规划过程的规划框架和机制，探索合作机会。
医疗风险与纠纷管控是个系统工作。管控关键要素为质量、团队、制度、文化、沟通。高风险特约谈话沟通是可有效降低纠纷风险。有效安保是纠纷管控的最后防线。通过纠纷管控打造医患皆有安全感的医院。
保证医疗质量和医疗安全是医疗管理工作的永恒主题。2016-2017年度提升医疗质量相关工作着力从以下几方面推进：进一步完善医疗质量管理与控制组织体系，加强重点专业医疗质量管理与控制工作；加强疾病分级诊疗过程中医疗质量连续化管理；加强重点病种及医疗技术质量管理和费效比控制；加强日间手术质量精细化管理；提升县医院和民营医院医疗质量安全水平。此外还应加强组织领导，注重工作方法，重视舆论宣传等。
药事工作目标：加强临床药品监管,保障临床用药安全，推进处方点评、药房规范化建设；加强药师队伍建设,提高药学专业素养，重视药学人员的在职培训；积极参与新医改,确保药学服务质量，关注医药分开、药品零差价对药学的影响；加强药事管理,促进医药行风建设，职业素养培训。文中概述上海市临床药事管理质控中心基本情况，简要介绍上海市临床药事管理质控手册(2015年)以及质控督查标准(2015)。总结上海市临床药事管
按照“腾空间、调结构、保衔接”的步骤,安徽省药品集中采购实行“三步走”战略.2015年，建立价格高、用量大、非治疗辅助性等重点药品监控目录，实行预警管理制度。通过落实处方审核与点评，定期公示通报，加强监督检查等措施完善重点药品管控。
安徽作为试点省份之一,从2015年4月1日实施综合医改,取消药品15％加成,三级医院一类、二类手术费用上调35％,三类、四类手术费用上调50％;对门诊诊察费、护理费等也进行了上调,对磁共振、CT等大型检查费用降低10％(见表1),以达到不同等级医院、不同技术水平医疗服务差价,建立充分体现医疗技术服务价值的价格动态调整机制.综合医改实施一年,效果如何?本研究发现，需进一步控制药耗比，医疗技术劳动价值
文章将从三个层面进行讨论:一个层面，分级医疗体系作为医疗服务体系的一个分支，在互联网+改变医疗服务体系提供模式、服务方式，分级诊疗体系也必将随之改变;另一层面是互联网+克服了分级诊疗体系旧的障碍，带来新的变化。三在随之变化的基础上形成新的分级诊疗体系。