由于市场的同质化竞争、经济形势的不断恶化和信息技术的日益进步,传统企业依靠技术进步求发展越来越难,追求管理的精细化,已成为企业提升核心竞争能力的主要手段。本文将精细化管理与统计分析相结合,通过文献探讨资料法、实证调查与分析方法、定量与定性相结合的分析方法、案例分析方法等方法,浅析企业借助于统计分析技术,推进精细化管理的实施办法。第一、第二章,通过对精细化管理与统计分析相关理论知识的探讨,通过对其内涵、特征、实施原则与途径的了解,对统计分析的意义、主要类别、企业管理中统计数据收集的注意事项、企业管理各主要环节对统计分析技术的需求与主要方法等进行了研究。提出在企业管理的各管理环节中,选择适宜的统计分析方法,才能促进精细化管理措施的有效落实,加快精细化管理实施的进程,达到管理全面提升的目的。第三章结合悦达棉纺公司所处行业的特征及所存在的问题与不足,从战略、绩效管理、顾客与员工管理、质量管理过程、设备管理等方面,运用统计分析方法推进精细化管理的方法作了研究,从分析战略目标分解落实与绩效评价员工技能的关系中,提出了实现战略落地的有效途径;顾客满意度和员工满意度管理,两个满意度的有效提升,可以有效增强企业活力与市场竞争力;质量管理与设备管理是纺织企业两大基础管理,通过精细化管理理念的强化与措施的落实,可控制与改善质量、提高设备效率与员工劳动生产率、有效降低原料与机物料消耗。第四章收集悦达棉纺公司推行精细化三年部分关键绩效指标,从产、销、利、顾客与员工满意度、效率与单位产品消耗等六个方面,认证精细化实施后所取得的成效:产量增加了 10.3%,销量提高了5.9%,毛利提高了248%,利润总额提高了 135%,员工收入年均增长14%,员工满意度提高4.7%,顾客满意度提高4.3%,单产水平增加1.5公斤,吨纱电耗下降6.1%。通过本文的研究与介绍,加深了人们对精细化管理实施的要求、统计分析技术在企业管理中的重要作用等有了较深刻地了解,分析了企业六个关键绩效管理过程建立在统计分析基础上精细化管理的方法与过程。悦达棉纺处于整个纺织服装产业链的中段,在行业内具有一定的代表性,在目前严峻的市场形势下,选择它作为精细化管理开展研究的对象,对其它同类企业具有一定的借鉴意义。