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本文结合合肥汇凌汽车零部件有限公司某车间生产现场管理的实际情况,运用"5S"管理、目视管理和定置管理等相关理论知识,对该车间的生产现场管理情况进行分析和总结,提出车间在管理现状等方面存在的不良品的混入较多、在制品的等待时间过长、现场规章制度执行不力、现场物料放置杂乱等主要问题.并将现场管理理论和思想运用于生产实际,对于改善作业环境、提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本具有一定的指导意义和作用.