【摘 要】
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本文以现代项目管理思想为指导，以ERP项目试点成功为前提，以ERP项目推广阶段实施为背景，以一个水泥生产企业的ERP项目推广实施现场管理为案例，将ERP现场管理分为5个阶段，即：推广准备、系统建设、上线后支持、项目组离场和持续优化。每个阶段中的工作，根据其工作类型及关联性，按照先后顺利进行叙途，其中有些工作是相互交叉循环进行的。
【出 处】
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2012年第五届建材(水泥)行业信息化应用论坛
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本文以现代项目管理思想为指导，以ERP项目试点成功为前提，以ERP项目推广阶段实施为背景，以一个水泥生产企业的ERP项目推广实施现场管理为案例，将ERP现场管理分为5个阶段，即：推广准备、系统建设、上线后支持、项目组离场和持续优化。每个阶段中的工作，根据其工作类型及关联性，按照先后顺利进行叙途，其中有些工作是相互交叉循环进行的。
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