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民办博物馆在隶属关系、运营管理、经费来源方面都有别于国有博物馆，为此，民办博物馆必须走出一条适合自身生存的可持续发展之路，即在管理上既要有国有博物馆管理的基本框架、组织机构，又要有一套适应市场经济即公司化的经营管理模式。在民办博物馆的营运中，两套机构职能互相交错，相互矛盾。民办博物馆如何平衡和健全自身管理机制，适应发展要求，既满足博物馆的公益和社会需求，又能在特色文化产业化经营方面有所作为，必须进行博物馆管理机制方面的创新。本文以成都蜀锦织绣博物馆12年的发展历程为例，进行民办博物馆营运模式的探索。