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大多数多站混凝土企业并未形成清晰有效的集团化模式，管控手段不合理、权责不清晰、效率和效益不高。笔者按照定模式、定权责、定结构、定授权、定制度五个步骤，分析了构建高效的多站集团化的管理模式。
如何构建高效的多站混凝土集团化管理模式
【摘 要】
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大多数多站混凝土企业并未形成清晰有效的集团化模式，管控手段不合理、权责不清晰、效率和效益不高。笔者按照定模式、定权责、定结构、定授权、定制度五个步骤，分析了构建
【机 构】
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盛高咨询集团房地产与混凝土事业部北京100020
【出 处】
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全国预拌混凝土企业管理与质量事故处理研讨会
【发表日期】
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2012年7期
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