【摘 要】
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柔性和效率是项目驱动型组织内并存的两大竞争性战略目标，管理者必须在不断调整以适应外界变化与保持足够的运行效率两者间寻求平衡。然而，现有研究尚没有对如何理解与实现项目驱动型组织柔性与效率均衡的支持性结论。本文引入组织二元性的研究范式和组织设计的理论观点，以四家具有不同组织柔性和效率关系特征的项目驱动型企业为例，通过多案例分析探索项目驱动型组织柔性与效率实现二元性均衡的内在机理。研究表明，项目驱动型组
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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柔性和效率是项目驱动型组织内并存的两大竞争性战略目标，管理者必须在不断调整以适应外界变化与保持足够的运行效率两者间寻求平衡。然而，现有研究尚没有对如何理解与实现项目驱动型组织柔性与效率均衡的支持性结论。本文引入组织二元性的研究范式和组织设计的理论观点，以四家具有不同组织柔性和效率关系特征的项目驱动型企业为例，通过多案例分析探索项目驱动型组织柔性与效率实现二元性均衡的内在机理。研究表明，项目驱动型组织柔性和效率是正交关系，可以同时同地实现二元性均衡，均衡机制有赖于在专业性、规范性和集权性上实现组织和项目层面的有效结合。研究识别的三种不均衡情境因其内在组织特征的差异而形成不同的均衡路径，其中追求专业与项目的耦合、流程与计划的互补，以及战略层集权和项目层分权的结合是他们共同的必经环节。
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