本文从发展理念和运作模式上探讨合伙律师事务所如何实现跨越性、可持持续性科学发展。笔者亲历国办所到合伙所两个历史阶段，亲历执业律师和事务所管理人等职业角色，综合本所纵向发展与外所横向比较，按市场供求关系要求，提炼合伙律师事务所当前面临的主要问题，主张合伙律师事务所践行专业分工与团队合伙模式，提升合伙律师事务所的凝聚力、创造力、影响力，推动合伙律师事务所往规模化、专业化、团队化方向发展。律师的专业分工作为一种社会分工，是市场经济发展到一定程度的客观要求。法律服务市场对法律服务质量的需求标准，决定律师专业分工的细密程度。团队合作是合伙律师事务所制胜的法宝，其理念是资源共享，优势互补，互利多赢。专业分工是团队合作的基础和方法，团队合作是专业分工的目的和灵魂。专业分工要求至少刑民分部，律师原则上不得跨部门办案，律师可分成职业律师，专业律师和专家律师，向社会提供多元化法律服务产品、高端产品和尖端产品。律所应当为律师个人定位和服务产品向高端发展提供必要条件。团队合作要求发挥集体智慧，塑造集体品牌，改良分配制度，广泛开辟市场，通过接案与办案分开，实现集约化、流水线经营，确保事务所人才储备丰富，又好又快发展。