研究目的:体育赛事位于体育产业链的供给侧,是塑造体育消费的渠道,蕴含巨大经济价值。近年来体育赛事行业发展火热,国内体育巨头抢占重大赛事IP资源,导致版权价格被疯狂抬高,赛事IP资源掌握在少数几家互联网巨头手里。自创赛事IP为互联网企业布局体育产业开辟了一条新路径,增加了赛事IP资源的供给,对于满足用户多元化的需求,打破巨头对体育IP资源的垄断,打通体育各相关产业链间关系等均具有重大意义。本研究基于现有互联网企业自创赛事IP的经验,将其与高价签购获得IP的方式进行比较,进而探析自创赛事IP的发展困境并提出突破策略,旨在为准备拓展自创体育赛事IP的互联网企业提供指导。研究方法:文献资料法。根据本文研究内容,通过中国知网、万方等数据库进行文献检索,对资料进行了系统整理和分析,作为本文的理论依据。比较分析法。将高价签购体育赛事IP和自创赛事IP两种获得赛事IP的方式进行对比,以探讨自创体育赛事IP的优劣势。研究结果:1)我国互联网企业争夺优质体育赛事IP呈现价高、求全趋势,竞争十分激烈,背后折射出各大企业想通过优质IP为公司在入口创造隐性壁垒以获得在体育领域的话语权,腾讯、新浪、万达等互联网巨头已逐渐将精力转移到自创体育赛事IP。2)自创体育赛事IP处于培育期,运营成本低于高价签购方式所得赛事IP,但在赛事关注度、赛事价值方面不如高价签购所得的赛事IP。自创赛事IP的主动权掌握在互联网企业手中,可调节性强,利于塑造本土赛事品牌,高价签购赛事IP获得的仅是赛事短期权益,经营空间受到压缩和限制,运营风险较大。3)互联网企业自创体育赛事IP存在以下困境:一是在自主赛事IP创立之初缺乏赛事运营经验,运营赛事IP能力薄弱,偏向复制国外顶级赛事的成功经验,未考虑国内竞争发展的实际情况;二是国内赛事观众普遍对付费观看比赛的认可度不高,广告销售模式几乎达到饱和,增长空间有限,互联网企业缺乏核心盈利模式,难以在短期内获得较好的收益;三是体育赛事IP刚起步,各方面运作不够规范,没有实力发展从赛事延伸出来的体育传媒、体育旅游、体育经纪等业务,导致赛事IP价值链出现断裂;四是自创赛事IP运营系统庞大复杂,涉及面广,需要专业性较强赛事运营管理人才,我国传统体育人才培养对于高端体育人才存在培养空白,赛事运营人才人才在数量和能力上都有很大的局限性。结论与建议:互联网企业自创体育赛事IP的突围之策:1)培养粉丝群体,提高IP运营能力。忠实的粉丝群体是自创赛事IP最重要的市场,关注并满足粉丝需求对于扩张赛事市场、对于提高赛事IP运营能力具有重要意义。互联网企业需要聚焦目标群体,搜集消费者需求,培养自有赛事的粉丝群,针对粉丝群体的消费偏好,从消费者需求出发,以多种形式满足粉丝诉求,同时培养粉丝情感,让粉丝与赛事建立情感纽带。2)升级用户体验,探索核心盈利模式。赛事粉丝寻求更加深度的用户体验与参与,用户体验决定了用户的情感态度,互联网公司需要在创建赛事IP的过程中不断提升用户体验,可通过专业化的赛事经营来实现,同时针对观众不同诉求从不同方面入手升级用户体验,如通过建立社群,让粉丝情感落地,连接用户和用户、粉丝和明星。在升级用户体验的过程中,互联网企业苦心探索的盈利模式也就水到渠成。3)拓宽变现途径,打造赛事IP价值链。采用折中的方法培养国内观众付费观赛的习惯,并利用体育赛事IP的衍生价值实现稳定收入,如通过赛事IP的产业联动能力撬动赛事上下游资源进行辐射性、衍生性发展并驱动相关产业发展,以此来探索不同经营模式、拓宽变现途径。4)培养高层次人才,打造赛事明星。与国内外相关高校达成协议,受托高校根据企业需要进行有针对性的赛事运营人才培养,同时打造赛事明星并利用赛事明星独特的辨识度吸引观众对企业自创赛事的关注。