【摘 要】
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工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法.1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导
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工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法.1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目管理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年,此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视.目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系.引入项目管理制度对于健全中国工程建设与管理,提高企业的竞争能力与经济效益,推进工程建设持续、稳定、安全、环保健康发展具有重大现实意义.本文通过对工程项目管理的产生原因、发展历程与特点进行介绍,指出项目管理是社会生产力发展的需要与产物,对促进大生产与工程建设具有非常重要的作用;然后在第二部分对工程项目管理的形式分类与内涵分析进行介绍,并对现实存在的问题与原因进行了分析,在此基础上,提出了解决的思路与标准.最后,笔者用大量的篇幅就安全、质量、进度、成本控制与管理进行了阐述,从各个方面介绍项目管理在工程建设中的实际运用与实施效果.
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