作为工程项目管理企业,长期以来,BGQT软件项目风险管理模式建立在由瀑布式开发模式所指导的项目实施过程。然而随着项目规模的扩大,业务复杂度的提高,BGQT软件项目管理尤其是风险管理面临重重困难,为改变这种不利局面,BGQT软件项目尝试将迭代式开发融入项目过程中。迭代式开发被认为是基于风险驱动的开发模式,但迭代式开发方法作为一种软件开发管理方法,并没有对软件项目实施过程中处理风险的机制,缺少系统的风险管理理论描述。因此需要建立一套适应BGQT迭代式开发软件项目的风险管理模式。项目风险管理过程与项目过程紧密相关,而迭代式开发模式的引入改变了原本基于瀑布模式的BGQT软件项目实施过程。本文尝试从风险管理的基本理论角度出发,通过对软件开发项目风险管理的理论和方法进行适当总结和消化,结合BGQT软件项目的特点和项目环境,阐述在不同开发模式下BGQT软件项目管理和风险管理的现状,分析原风险管理模式无法适应迭代开发模式下的项目实施过程的原因。根据迭代式开发软件项目实施过程轻量化的特点,通过头脑风暴会议,利用检查表方式,结合专家建议进行风险识别,采用期望价值定性并结合少量数值化分析的方法评估风险,跟踪已识别风险、监控残余风险并识别新风险,最终形成一套完整的BGQT迭代式开发软件项目的风险管理模式。并以EMM项目为例,对的风险识别、分析、监控和应对的步骤措施进行实践,验证研究结果的实用性和正确性,总结出适合于公司发展的项目风险管理的模式。为今后BGQT在开展迭代式开发软件项目中的风险管理工作提供指导。