过去几年，一组全球能源公司(几乎涵盖了所有超级巨头)一直在共同攻关一项研究课题，力争找到一种实际可行的领先指标体系，以保障安全并最终实现整体"卓越运营"绩效。这些公司协同作业，提出了一个大型多年数据集，其中包含几百万条有关事故、调查、险肇、审计、观察、评价和许多其它现场日常活动的数据记录。自2008年以来，已对这些数据进行了反复、严密的统计分析，以便识别出能够最有效地预测安全绩效结果的领先指标。本文将探讨从这个大型能源行业数据集分析中提取的领先指标研究发现，进而揭示那些一直保持卓越安全滞后指标绩效的组织中的独特可行性领先指标。与这些公司的质量健康安全环保(QHSE)主管和业务专家开展分析研究和仔细评价，结果指出，能够最有效地预测一个组织安全绩效的指标包括：(1)主动事件报告(报告文化)；(2)QHSE业务流程执行中的合规性和统一性；(3)采取重要纠正/预防措施的及时性；(4)监督和直线经理的响应能力。本文将简述产生这些结果的分析过程，并概述领导力绩效仪表板上实施这些深刻见解的替代方案。尽管每年的研究与分析活动都会使领先指标的效力持续增强，但各公司还是会应用这些指标来尽量满足执行记分卡上的可行性领先指标。我们将通过例证，概述在各关键领域内实用"可行性"领先指标是如何驱动直线经理/领导层的行为并最终提升QHSE绩效结果的。