企业动态能力理论是用于解释动态环境下企业竞争优势来源的重要理论,涉及到组织整合、重构、更新等多方面的能力,与企业组织变革有较大相关性,但目前关于动态能力所产生后果的研究多从组织绩效、竞争优势等方面阐述,较少研究动态能力对组织变革的影响。因此本文希望从组织变革的角度出发,研究动态能力对企业组织变革速度的影响,分析动态能力在组织变革中的影响机制,同时也为动态能力的研究提供新视角。本文首先对动态能力理论和组织变革的理论进行梳理,确立了在环境动态性情况下,动态能力如何影响组织变革速度的研究主题,本文将动态能力划分为识别机会与威胁能力、整合重构能力、学习吸收能力三个维度,同时将组织变革速度分为变革决策速度和变革执行速度。本文旨在探索动态能力的识别机会与威胁能力、整合重构能力、学习吸收能力等各个维度对于组织变革决策速度和执行速度的影响机制,同时引入环境动态性作为调节变量加以研究,并初步构建了动态能力对组织变革速度影响机制的理论模型。之后本文采用单案例多阶段的方法进行案例研究,选择处于高环境动态性行业的腾讯公司作为案例研究对象,并通过实地访谈等多种方式进行资料收集,采取内容分析、资料编码和模型匹配的分析方法进行案例研究,同时运用多重数据间三角验证等方法保证案例研究的信度和效度。通过对腾讯三次组织变革中的动态能力、环境动态性、组织变革速度相互关系及过程进行分析和讨论,提出研究命题并对理论模型进行修正。通过分析讨论,本文得出如下结论:动态能力对企业组织变革有正向影响,动态能力越强,组织变革的决策和执行速度越快,且动态能力越强,两次组织变革之间的时间间隔越短。其中识别机会与威胁能力、整合重构能力、学习吸收能力越强,企业进行组织变革的速度就越快。环境动态性在动态能力与组织变革速度之间起正向调节作用。环境变化剧烈的情况下,动态能力对组织变革速度有显著的正向影响。