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从双核组织框架出发，以海尔“倒逼”体系的提出与运作过程为案例，对企业技术创新与管理创新的耦合机理进行探索研究。研究发现，技术创新与管理创新的耦合是企业发展到一定阶段的产物，二者在过程上相互缠绕、其构成要素很难单独析出。管理模式、组织架构、企业文化的变革构成影响双核创新耦合的内部环境因素，而外界环境的动态复杂性也对耦合绩效产生重要影响。战略目标的重新定位启动了企业在某一发展阶段技术创新与管理创新的耦合进程，而商业模式创新则是双核创新耦合发展的必然结果。