【摘 要】
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互联网的兴起给组织战略和资源带来了极大的冲击，并由此引发了一系列的管理创新。为了研究互联网时代组织战略、资源对管理创新模式选择的影响，本文选择了小米、黄太吉、三只松鼠和咕咚网这四家典型的互联网时代企业作为案例研究样本，通过多案例比较分析发现：实行领导者战略、组织资源丰富下的企业，由于能够形成内外部资源的互动进而形成基于资源协同的系统化创新；实行领导者战略、组织资源匮乏的企业倾向于将获取的某一类或几
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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互联网的兴起给组织战略和资源带来了极大的冲击，并由此引发了一系列的管理创新。为了研究互联网时代组织战略、资源对管理创新模式选择的影响，本文选择了小米、黄太吉、三只松鼠和咕咚网这四家典型的互联网时代企业作为案例研究样本，通过多案例比较分析发现：实行领导者战略、组织资源丰富下的企业，由于能够形成内外部资源的互动进而形成基于资源协同的系统化创新；实行领导者战略、组织资源匮乏的企业倾向于将获取的某一类或几类资源要素注入到相应的内部资源要素中，形成基于外部资源获取的元素式创新；实行追随者战略、组织资源丰富的企业由于具有相对较强的内部资源开发能力，因此能够形成基于内部资源开发的元素式创新；实行追随者战略、组织资源匮乏的企业则只能够通过对已有资源要素的重新编排形成基于资源要素重组的结构式创新。区别于传统环境下的研究，本研究的结论表明，互联网时代战略对管理创新具有显著影响，互联网的发展使得组织战略和资源及其与管理创新之间的关系表现出新的特点，对丰富管理创新理论，指导企业在“互联网+”时代进行管理创新具有理论和实践上的双重价值。
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