【摘 要】
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在集团公司的领导下，商务印书馆结合自己的传统，紧跟时代发展，发扬集团的精神，认真贯彻落实人才培养计划。作者不仅参加了新员工培训，还在相关责任编辑的指导下参与英语辞书编辑项目，亲身体验了全流程编辑的各项工作，完成新员工培训后，商务印书馆启动了“新员工导师制”。在推进集团化的进程中，中国出版集团公司通过内容丰富、形式新颖的网络培训将各个单位的培养对象聚在一起，不仅如此，组织各种活动，使员工受益匪浅。
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在集团公司的领导下，商务印书馆结合自己的传统，紧跟时代发展，发扬集团的精神，认真贯彻落实人才培养计划。作者不仅参加了新员工培训，还在相关责任编辑的指导下参与英语辞书编辑项目，亲身体验了全流程编辑的各项工作，完成新员工培训后，商务印书馆启动了“新员工导师制”。在推进集团化的进程中，中国出版集团公司通过内容丰富、形式新颖的网络培训将各个单位的培养对象聚在一起，不仅如此，组织各种活动，使员工受益匪浅。
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集团化是指企业由于业务发展、市场扩张或竞争的需要,通过新建、资产兼并、股权运作或协议等方式,由单一经营方式向多种经营方式转化的过程.集团化是行业发展到一定程度后进入充分竞争状态的高级联合形式,其最突出的特征就是大规模的联合与兼并以及市场份额的急剧扩大,集团的发展随之进入新的高度.集团化过程中最关键的因素就是整合。无论是联合还是兼并，各类出版资源整合的合理与否与集团在市场竞争中所获得的成绩有着直接的
作者认为应以出版集团市场部成立为契机，梳理集团及各单位市场职能，加强对各单位市场部的业务指导和联系，加强集团内部市场资源整理，加强市场部人才培养和管理机制，进一步整合集团市场资源,做好集团的市场工作.
中国出版集团要想在全球出版市场的竞争中立于不败之地,就必须坚定不移地走集团化发展道路.核心竞争力是集团化的首要选择.
自中国出版集团组建成立以来,商务印书馆以中国出版集团为依托,以"集团化"为导引,致力于成为具有一流的综合竞争力、文化影响力和国际传播力的出版企业;以多元出版的形式,为"中国梦"的实现提供精神食粮,为中华文化"走出去"凝聚独特的出版力量.
集团化的本质是整合.即体现单一经营方式向群体经营方式转化的过程.在"集团化"趋势的浪潮中,既有集团公司运筹帷幄,也有各下属单位的响应促合.其中集团公司大力发展进出口业务和艺术品经营,通过战略重组和资本运营延伸相关产业链条,着力构建主业强、辅业兴、百业旺的多元发展格局,不断增强集团公司整体实力.作为集团公司下属企业荣宝斋运用科学的管理方法完成内部资源的整合和外部资源的集聚,激发社会效益和经济效益的有
长期以来,中国出版业把社会效益放在首位,而不以经济效益为导向.随着改革开放的深入,人们逐渐意识到图书、音像制品是精神文化产品,但同时也是一种商品.从市场经济的角度看,出版业在服从市场规律这一根本点上与其他行业应该是相同的.为此,在近年来我国出版业市场化改革过程中,集团化建设逐步成为中央和地方出版发行机构改革、改组的主流选择.
中国出版集团成立后,整合内部资源,坚持做好图书主业,一步一步走向成功.集团不仅图书产品在全国零售市场的占有率上稳居第一,还获得了"亚洲品牌500强"和"世界媒体500强"的荣誉,在经济效益和社会效益上均表现不俗.笔者认为,中国出版集团的成功来自其"集团化"的深入,中国出版集团内部的成员单位现在已经结成了代表中国、有文化担当的"利益共同体",正在打通经脉,朝着"资源互利,优势互补"的目标发展.
说到出版行业的“巨头”，相信无论多么不爱读书的人，也一定会明白“中国出版集团”这六个字的含义。而这责任与荣耀的背后，其核心便是“集团”二字。最大程度地汇集资源、发挥合力，是中版集团续写辉煌、走向世界的坚实基础。作者认为优势互补，清晰定位可以成就集团战略布局，查漏补缺，产业链可以助力集团化稳步推进，审时度势，创新可以让集团化充满活力，集团化就是“1+1＞2”。
当今互联网时代，中版集团面临着严峻的形势，因此中版集团应该做的，是努力使战略和实力与这个时代相匹配。而集团化建设正是强化传统优势，打造“中版”品牌，为业务创新提供强大支撑的战略性举措以及不变的发展方向。具体而言，集团化建设的关键包括三个层面—专业化发展、集团化经营、集团化管控，而实现这三点重点应在六个方面做好统筹与整合，那就是:战略、资本、文化、业务、重大项目、人才。
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