为了更好的发展我国乒超联赛,实现国家对乒乓球项目所要承担的社会和国际任务的新要求。本文运用文献资料法、专家访谈法、基尼系数法、数理统计法、逻辑分析法对我国乒超联赛从2000-2018赛季的俱乐部发展情况进行研究,得出:1、我国乒超联赛从2000-2018赛季共计出现过108支俱乐部,这些俱乐部分布在我国20个省市46城市中,整体的分布主要集中在东部沿海地区（北方地区出现的球队数量多于南方城市出现的球队数量）。各赛季的球队数量存在一定的差异性,联赛成立初期,球队的数量上下波动差异大,但是到2014赛季以后,取消了"升降级"机制,乒超联赛俱乐部的数量区域稳定,保持在20支。但整体数量与封闭式联赛最适宜（28支左右）的球队数量存在差距。2、乒超联赛俱乐部的名称主要是以"省份或主场城市名+企业名称+产品名称"。各赛季俱乐部名称变更频繁,江苏省的乒超俱乐部名称更替最为频繁,达到10次。球队名称更替频繁,不利城市宣传与赛事营销,导致球员归属感与责任感缺失与消费者消费忠诚度的降低。有利的一方面,能够暂时性的提高俱乐部所在地在联赛中的成绩。3、在三个时间段中,乒超联赛的球队数量呈现上升趋势。2000-2006赛季,这一时间段乒超联赛各俱乐部的整体分布较为均衡,四大经济地区均有球队参加联赛,主要以东部地区为主。2007-2012赛季,联赛球队的分布还是以东部地区,尤以东部沿海城市为主,同时,东北地区俱乐部数量呈现上升趋势,而西部和中部地区的球队数量呈现下降,并集中在少数的一两个城市。2013-2018赛季,联赛俱乐部的总存在量超过100支,但是该时期的分布以东部地区的沿海城市为主,北方的东部沿海城市多于南方,西部和中部地区起色不大。4、2000-2018赛季这19个赛季中,乒超联赛在各赛季的球队分布的基尼系数均是集聚为主,我国乒超联赛存在俱乐部分布不合理,主场城市不稳定,这种分布情况不利于我国乒超联赛的健康持续的发展,易造成同地区的球队恶性竞争,造成资源的浪费。这种趋势会随着国家对体育的发展要求逐渐的改变,西部地区、中部地区将成为俱乐部最有力的发展地区。5、在球队的主场城市选择和稳定性方面。在4个直辖市中,北京作为主场城市最多,具有较好的稳定性和较高频率;在省会城市及其他城市中,济南市是作为主场城市最多的城市,达到了32次,是稳定性最好、作为主场频率最高的城市,超过北京市;在地级市和县级市方面,兴市12次、宁波13次作为主场城市共计25次,频率较高,源于企业的持续的赞助。6、乒乓球联赛俱乐部主场城市变迁方式主要有两种:第一种,跨省（市）俱乐部的迁移,这种方式不在少数,出于企业的现实的情况以及乒超联赛的相关规定;第二种,本省（市）内的迁移。俱乐部的注册省会没有发生改变,是由本省得到不同城市的企业进行赞助,源于企业无法从乒超联赛中实现自己的目标,同时也是满足市场的现实要求。主场城市的稳定性高低与否能够判断一支球队的实力强弱。提出:1、乒超联赛要对联赛中的俱乐部分布进行合理的规划,对建立俱乐部的省市体育局和相关企业给予一定的政策和经济方面的支持,激发南方沿海城市、内地城市对赞助乒乓球俱乐部的热情。2、以明确乒乓球运动员为国争光为第一要务的前提。根据实际情况,适当的增加联赛的比赛场数,增加每一名运动员上场比赛的次数,加大运动员的曝光度。使得赞助商有充足的比赛场数和"明星效应"进行赛事运营和宣传,具体的模式可借鉴"地表十二强"。乒超联赛要放眼国际赛场,敢于利用好我国顶尖球员的影响力,放开市场,将国际的比赛拥入到自己联赛内,打造"乒坛NBA"。3、改善我国乒超联赛的投资环境,为主场建设提供资金保障。只要赞助商在联赛的规定之内进行各种经济活动,政府应减少对赞助商的干预,同时可降低对该赞助商的经营的税率,通过一系列的优惠经济政策,激发企业和个人出资建立乒乓球俱乐部,建立合理、合法的融资渠道。完善乒超联赛相关市场的制度与规定,不断的给予赞助的企业发展的希望,这样才能持续、健康的发展。4、建立与完善我国乒超联赛的市场管理制度,用制度保障主场城市的建设,避免同省市出现过多的队伍,造成恶性竞争,资源的浪费,借鉴NBA联赛对于各球队的管理模式,主场变更的制度。同时,在主场选择方面,可充分利用本地区的高校体育场馆资源,采用租赁或者共同建设的方式,用于乒超联赛的比赛,这样可大大的降低企业对主场馆建设费用、维护费用等方面问题。完善各俱乐部的售票体系,走职业化的票务管理模式,保证赞助商的利益。5、各俱乐部注重于球迷和消费者的沟通,培养彼此之间的感情,形成与发展俱乐部的主场文化。同时,球员应注重与社区居民的交流,承担一定的社会责任,在固定的节日进行社会公益活动,提高运动员在人民心目中的地位,媒体要多进行宣传,不仅利于球员的知名度,还利于赞助企业的发展。