APQP即产品质量先期策划,在得到TS16949证书的企业,APQP得到了运用、推行.由于APQP小组的成立,打破了部门间的壁垒,利于各部门沟通;APQP项目日程计划的制定与推进,保证了项目各节点的时间达成,保证了汽车供应链顾客-企业-供应商的同步运作.APQP体现在管理的统筹性、计划性、协调性和信息及时反馈、评定、改进的同时,也体现了质量的PDCA循环.APQP是一项非常有效的项目管理方法，企业如果结合本企业的实际情况、正确运用APQP，将对项目的成功起到决定性作用。以上是笔者多年工作经验所得，笔者想强调的是，APQP小组在进行任何一项工作时，必须有站在全局统筹考虑，打破本位主义，“为顾客服务”思维的理念，并将“为顾客服务”理念贯彻整个产品实现的各个过程，产品设计过程、过程设计过程、生产过程、采购过程等等;“为顾客服务”，不要只局限于最终主机厂，同时也要考虑最终顾客和企业内部顾客，甚至生产线中的下个工序;将“为顾客服务”的理念在企业内转换成各项目标指标，进行分解落实，真正做到顾客满意。