【摘 要】
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合肥市第一人民医院于2015年4月开始先后与22所基层社区建立对口支援,其中社区卫生服务中心16所,落实38名副主任及以上职称医师下沉社区.一年多来,总结该项工作的开展经验与体会,对该模式的优劣势进行初步探讨.针对实施过程存在的问题，建议加强监管及绩效评价，给予多元化人才支援，医疗保险制度的介入，加强激励机制。
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
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合肥市第一人民医院于2015年4月开始先后与22所基层社区建立对口支援,其中社区卫生服务中心16所,落实38名副主任及以上职称医师下沉社区.一年多来,总结该项工作的开展经验与体会,对该模式的优劣势进行初步探讨.针对实施过程存在的问题，建议加强监管及绩效评价，给予多元化人才支援，医疗保险制度的介入，加强激励机制。
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