2008年以来，整个宏观经济受美国次货危机引发的全球性金融危机的影响，物业服务行业面临上游产业供应量缩减、质价纷争凸显、收费标准低且调价困难、成本居高不下、盈利水平下降等状况。在新形势下物业服务企业面临上述诸多问题，审视和调整阶段性发展战略，关系到企业的生存发展和竞争优势的形成。本文基于物业服务行业上游产业环境、下游客户环境、外围政策环境和企业内部生存状况分析，结合成都市物业服务行业情况和年经营收入1. 3亿的规模物业服务企业蓝光·嘉宝物业运营探索的实践成果，对现阶段物业服务企业的战略定位和选择进行分析，提出将发展型战略调整为稳步发展型战略，“转变发展方式”，重新布局，延伸产业价值链，构建更高层面的新型商业盈利模式，深挖产业价值，实施服务产品创新、信息化建设、品牌建设和成本领先等策略，通过服务和经营核心竞争力的修炼、金牌服务品质的打造，夯实企业生存发展基础，保证企业又好又快发展，以迎接新一轮发展春天的到来。