我国体育产业突破传统体育产业红海,进入体育产业新蓝海,是我国在"健康中国"战略深入推进下,体育产业发展的必然趋势。我国运动人群规模持续壮大,拓宽了体育产业需求,刺激体育产业供给侧能力提升,2017年,国家体育总局启动的体育特色小镇建设,体育特色小镇作为一种新型资源整合,为体育产业和房地产业筑起了一个共同发展平台。本研究运用文献资料、数理统计法、实地调查法、个案分析法等研究方法,在分析新蓝海战略下我国体育小镇发展建设背景、建设现状基础上,结合建业足球小镇个案,探讨我国体育特色小镇在建设过程中所具有的优势、存在的问题,提出我国体育小镇发展路径,进而为我国体育小镇建设提供经验借鉴。上世纪90年代中期,我国为拉动内需,刺激经济发展,实行了住宅商品房制度改革,促使房地产市场迅速发展。但近年来房地产经济过热,导致我国经济发展模式单一,经济发展面临风险,国家为遏制房地产市场过度发展,实现"房子是用来住的,不是用来炒"最终目的,政府相继出台限购、限贷等政策,结束了房地产业发展的"黄金期"。当前房地产业依靠单一土地增值形成的价值链被打破,发展功能地产,探寻房地产业自身发展新蓝海,已成为当前房地产业发展主流趋势。我国房地产企业自身拥有土地资源,同时在开发、建设、管理等方面具有经验和资源,是我国体育特色小镇建设的活跃参与者,如恒大、万科、碧桂园、雅居乐、苏宁、莱茵体育等大型房地产企业在体育特色小镇建设方面均有布局。我国房地产企业依靠自身资源优势,与政府、体育企业等合作整合资源,从体育运动、体育赛事、休闲健身等方面布局,推动了我国体育特色小镇建设,使我国体育小镇建设步入快速发展期。建业足球小镇隶属于建业住宅集团(中国)有限公司,该公司以房地产为主业,旗下拥有物业、教育、酒店、足球、商业等资源。建业足球小镇采用"政府引导、企业主体、市场化运作"机制,2018年建成,是建业住宅集团由"房地产开发商"向"新型生活方式服务商"转型重要标志,也企业探寻发展新蓝海战略转型重要举措。建业足球小镇位占地12000亩,建设用地2480亩,总投资约210亿元,是以足球为载体的足球小镇。其通过体育与旅游、健康、文化的融合发展,打造以足球为核心的"泛足球、大运动、新商业"为主题的体育特色小镇。建业足球小镇建设主体规划分为运动特色产业集聚、美好生活、郊野公园、田园综合体四个版块,主体建设包含足球公园、古乐园、户外主题篮球场、骑乐园、建业戏缘大食堂、清代建筑群落。在消费转型、需求多元化的社会大环境下,建业足球小镇以"足球+健康"智能生态为主题,打造了集休闲、康体于一体的足球小镇产业体系,融入足球、户外运动、戏曲、美食、古建筑群落游览等多元化元素,形成以足球为主题的体育休闲运动项目及赛事活动;以足球为主题的体育教育培训业务;以户外运动为主题的组织策划业务,以配套餐饮演艺为主题的商业活动;以体育用品为主题的用品零售及租赁业务。建业足球小镇在注重小镇体育内容设计和支撑基础上,完善特色小镇体育基础设施和各类特色健身休闲设施,,成立了专门足球小镇管理与营销机构,形成节日活动×事件营销、品牌联动×事件营销、传统文化×事件营销、新媒体×事件营销,策划发展运动项目相配套的竞技性与娱乐性兼具、参与性高的体育赛事活动,将"快乐运动"理念充分发挥。建业足球小镇实现了房地产企业自身发展转型及升级,形成了以"足球文化+在地文化+中原传统文化"多元融合模式,形成了运动美学艺术旅游、运动美学休闲体验、自然研学教育基地、休闲娱乐商业服务等业态的功能型地产项目,让房地产企业发展多元化,其构建理念将为体育产业和房地产业融合发展提供了新模型。河南省建业足球小镇虽然整体产业规划专业且水准较高,但以足球小镇足球核心元素主体不突出,以常规运动项目为主,缺乏核心竞争力;同时配套管理滞后,商业整体服务质量不高;足球小镇日常管理维护有待完善;建业足球小镇建设缺乏跨界整合人才与资源互享整合机构,地产行业开发体系和人才资源运作足球体育小镇专业化程度有待提高。建业足球小镇后续发展应突出足球小镇核心元素——足球地位;足球小镇发展应与体育中介组织合作培育为枢纽,增加足球小镇建设活力;提升足球小镇资源整合能力,建立完备足球小镇人才与资源融合发展生态链;搞好足球小镇产业升级服务方和统筹运营,提升软、硬件服务质量。