【摘 要】
：
本文以翔实的内容、充分的数据、完整的结构系统地介绍了投资项目集成优化的运作模式.投资项目集成优化的目标是用最低的投资获得最好的投资效益,其运作模式就过程而言包括前期准备、实施和鉴定验收三个阶段的集成优化,就内容而言是指投资项目在技术、经济和管理三个方面的集成优化.本文以因建设成果显著而被评为国家"九五"技术改造优秀项目……华新水泥股份有限公司节能环保技改工程的成功实践为背景资料详细从投资项目实施技
【机 构】
：
华新水泥股份有限公司,湖北,黄石,435002
论文部分内容阅读
本文以翔实的内容、充分的数据、完整的结构系统地介绍了投资项目集成优化的运作模式.投资项目集成优化的目标是用最低的投资获得最好的投资效益,其运作模式就过程而言包括前期准备、实施和鉴定验收三个阶段的集成优化,就内容而言是指投资项目在技术、经济和管理三个方面的集成优化.本文以因建设成果显著而被评为国家"九五"技术改造优秀项目……华新水泥股份有限公司节能环保技改工程的成功实践为背景资料详细从投资项目实施技术与经济接口的优化滚动设计;实行招标分包与"点菜吃饭"相结合的招标采购运行机制;建立以目标管理为核心,以项目法人负责制为主体,严密规范的管理体制:精心选择,集成各家技术优势,构建具有自身特色的一流技术装备系统;实行网络化的并行工程,最大限度地缩短工期;构建全过程、全方位立体式的质量监控保证体系;各目标集成优化,创造高起点、低投入、快速度的典范等7个方面论述了投资项目以创新为主线的技术、经济与管理集成优化模式.
其他文献
风险管理是项目管理领域一个重要的、处于快速成长的课题,受到国际项目管理界的重视.风险管理在我国项目管理实践中是一个相对薄弱的环节,迫切需要与国际接轨.在风险定量分析中,蒙特卡罗方法已经成为国际上的常规方法,值得我们研究和推广。
本文从生态经济的理论和方法入手,分析区域发展项目的传统评价思路和方法的主要问题,阐述生态经济评价的优势,原理和具体方法,为西部大开发中云南区域发展项目提供指导、指南和具体的方法,以解决云南区域发展项目中长期存在的问题。
本文运用项目投资决策的理论和方法,研究和分析了如何对一个项目进行科学评估,得出了评价一个项目优劣必须回答三个问题:①市场空间、市场成长性及自身把握市场机会的能力;②合理可信的收益预测;③各类风险的量化及风险控制措施.最后给出事先评估和事后检验项目投资正确与否的四个必要性原则及其量化计算指标。
本文以完善、配套改造城市煤气气源设施工程为例、对济南钢铁集团总公司在工程项目建设管理方面的创新做法和经验进行了总结,以便在"十五"期间对生产工艺进行全面优化,结构调整,提高工艺装备水平,用高新技术加快企业的改造,不断提高整体装备水平,增强市场竞争力,将济钢建设成国内高水平的板材基地的建设项目中扬长避短,不断提高项目管理水平,同时为同类型企业项目管理提供参考。
本文提出了整体平衡社会效益和经济效益以求实现文化产业项目滚动发展的经营理念,并从相关因素分析入手,用偏最小二乘回归证明了对文化产业的发展有重要影响的因素为全社会固定资产投资、客运量和邮电业务量等,最后设计了包含风险分析的文化产业多层次全寿命项目管理程序。
作者先后在1988年和1998年,主持或参加实施了两个采用交钥匙合同的年产60万吨高效复合肥项目,其合同范围包括:工程设计、设备采购、施工、负荷试车和性能考核等,且都在合同工期内建成投产.本文以此为例,从项目前期准备、项目采购、合同管理等几个方面,介绍了交钥匙合同管理的做法、经验与体会。
文章针对广东电力电网建设项目管理中所遇到的问题进行了细致分析,提出了基于网络技术和软件技术的"虚拟项目团队矩阵管理模式".同时对开发""计算机软件系统过程中遇到的理论与实际、先进与可行、国际先进管理思想方法与中国国情等问题做了详细的分析和合理的定位.以计算机管理系统为手段实现了广域分级协同工作的项目管理模式。
"洛三灵"高速公路10KV供电工程在竞标策划、筹划组织、重点控制、成功验收的全过程应用项目管理方法,注重工程管理中的计划性、严密性、预见性、随机性、系统性、科学性以及高度有效性;阐明了项目管理在电力工程应用的必要性和有效性。
潍坊亚星集团有限公司通过引进和消化吸收国外先进的氯化聚乙烯(CPE)生产技术,自己设计、自行组织施工、自己组织试车,经过十余年不间断地技术改造和发展,建成了世界上生产规模最大、技术最先进、产品质量最好的氯化聚乙烯生产装置.在项目的实施和控制过程中,把一些独具特色的工程项目管理方法应用于工程组织建设过程中,是亚星工程项目取得圆满成功的最大法宝.一是依靠企业自己的工程技术公司和技术开发中心,依托自己掌
首钢作为跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团,近年来充分发挥集团设计、制造、安装、施工、调试一体化的综合优势,不断加大承揽海外工程项目的力度,并取得了较大成绩.首钢承揽的交钥匙工程--津巴布韦高炉工程项目,便是其中的成功案例之一.本文以此为例认为应该加强海外工程项目管理不断开拓国际工程市场.