优质护理见成效服务满意上台阶--重庆市涪陵中心医院优质护理工作经验交流

来源 :第13届京津沪渝医院管理高级论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:axiaaawei
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  医院认真贯彻落实《优质护理服务示范工程》和"三好一满意"活动。 "领导高度重视,健全保障机制":加强护士配备、建立静脉配置中心、智能化药房、建设移动护士站、消毒供应室可追溯系统、成立护理支持中心等保障机制,满足临床护理需求。 "改模式":落实责任制整体护理、实行弹性排班、成立机动护士库和急救护理小组等护理服务模式,构建优化的服务体系。 "重临床":重点落实分级护理措施、开展专科特色服务、探索性开展创新护理服务评比活动,提高专科护理服务水平。健全工作制度,修订质量管理标准。加强质控环节,注重过程管理。做好质量分析反馈,实现护理质量持续改进。"建机制":确立护理岗位管理的组织架构,落实优质护理岗位管理专项激励,建立护理能力进阶制度等措施,探索护士岗位管理,建立护理管理长效机制。"上水平":通过优质护理活动开展,狠抓质量、安全、管理、服务,促进了医院护理学科的建设和发展,促进了护理管理,提高了护理工作质量,提高了病人满意度。
其他文献
在上海申康医院发展中心院长绩效考核环境下,公立医院的因应策略为从战略层面推进绩效管理。本文分析公立医院战略绩效管理的导入路径:明确战略导向和目标,建立科学的绩效指标体系,加强绩效考核和反馈,落实绩效激励,持续改进绩效。结合某三甲专科医院实践,讨论公立医院战略绩效管理的关键环节及改进的方向。
中国科学院上海临床研究中心(简称中国科学院上海临床中心)自2009年开始筹备。在中国科学院和上海市人民政府"院市合作委员会"第二次会议的统一部署下,历时3年多时间于2013年1月中国科学院正式以非法人单元性质获准成立。中国科学院上海临床中心创建过程秉承"务实、创新"原则,依据充分可靠,定位高屋建瓴,功能和性质明了,体制和机制创新,建设和运行成本低廉,成效和成果显著,符合国情和市情,具有中国特色研究
目前,"看病难、看病贵"的问题日益突出,新的医改政策对公立医院要求也更加严格,以公益性为核心的指导意见及日益开放的市场环境带来的激烈竞争,使公立医院的传统管理越来越难以适应新形势。上海市浦东医院作为浦东新区区县二级医院,于2011年4月起,根据医院发展的内、外部环境变化,进行SWOT矩阵建立医院的战略意图模式。本文论述了浦东医院基于战略意图模式,在医院提高核心竞争力中取得的成效。
目的 运用灰色关联分析方法研究平均住院日在临床路径病种质量评价中的影响程度.方法 以某综合性医院5个病种在2007-2009年未进入临床路径管理的病例为对照组,以2010-2011年进入临床路径管理的病例为观察组,以对照组和观察组的平均住院日为参考序列,以平均住院费用、术前平均住院日、均次药费、均次检查费、日均费用、入径率和完成率等实际数值为比较序列,进行灰色关联系数的计算和比较分析.结果 影响对
医院通过HRP系统的应用,可逐步实现物流、资金流、信息流的一体化整合,在HRP基础上构建医院成本核算管理系统,使医院全面提升运营管理水平,提高医院运营的效率、效益,提升医院业务能力和服务水平。
现代医院要想在竞争日益激烈的医疗行业生存和发展,就必须实行绩效管理,充分激发职工的积极性、努力性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工主人翁意识,做到为每一位病人提供更优质、更高效的优质医疗服务,就必须要加强整个医院的效率管理,促进医院获利能力的提高及综合实力的增强。医院绩效管理的内容有很多,但医院管理者最关注的,应该是医院的绩效考核与分配。医院绩效考核是对过去一年医院绩效情况的计算、分析和衡量,
会议
医疗服务质量是医院的生命线,以质量求生存,以质量求发展,已经成为医院管理者的共识,如何找到影响医疗质量的症结,完善改进措施,是医院管理者永恒的主题。作为一家建院百年的三级甲等综合性医院,我院积极探索有效的医疗质量管理与控制体系,完善制度,优化流程,实施层级监督,使医疗质量监控工作常态化;通过转变医疗质量管理理念,实施过程监管,不仅提高了医院精细化管理水平,也提高了科室质量管理水平,同时使医疗质量在
随着社会主义市场经济体制的深化改革,现代医学不断发展,医院间的竞争也不断加剧,无论从患者对医疗质量及服务水平的要求不断提高,药品加成收入的逐步取缔,民营医院的冲击等方面,都对医院的生存和发展提出了严峻的考验。医院想要在日益激烈的竞争当中实现营运的平衡发展,占据绝对优势,需要从医院的成本控制与精细化管理方面人手,对于医疗过程中所消耗各种资源进行监督管理,并且做好相应的调节。要在保证医院的公益性,秉持
开展客户关系管理,实现一对一服务管理模式,增进与医疗客户的协调沟通,主动地为医疗客户提供满意的医疗服务,成为现代医院管理的重要内容和面对医疗市场白热化的竞争的必然举措。
面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。同时加强医院成本管理,实行成本核算,就是为了"用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务",在一定程度上减轻病人的医药费用负担。
会议