【摘 要】
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随着水电工程EPC项目的逐渐增多,为了有效控制成本,确保工程质量,严格控制统供物资的采购、供应、调拨、库存、核销及结算等重要动态信息,EPC项目管理者对统供材料管理的注重
【机 构】
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中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院,贵阳,550081
【出 处】
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中国水电工程顾问集团公司2012年青年管理论坛
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随着水电工程EPC项目的逐渐增多,为了有效控制成本,确保工程质量,严格控制统供物资的采购、供应、调拨、库存、核销及结算等重要动态信息,EPC项目管理者对统供材料管理的注重程度也日益加深,逐渐形成了一套统供材料管理模式.本文详细地介绍了中、小型水电工程中总承包商统供材料的管理流程,即材料采购—材料供应—材料核销,在各个具体环节中,提出了加强材料管理的措施,减少统供材料在管理过程中不必要的损失,从而增加总承包商的经济效益,提高市场竞争力.
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