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项目成本控制是一项系统的工作，只有依靠先进的体制和机制，从项目实施的整个过程即施工准备期，工程施工期，工程验收期三个阶段实行全过程的控制；从项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费以及项目管理费。涉及技术、材料、设备、行政后勤等管理部门，直至一线施工班组，实施全员、全方位的控制成本。才能真正取得成效。施工企业通过加强管理，降低项目成本，从而增强市场竞争力，才能在当今的市场占有一席之地，才能更好地生存发展。