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通过分析现烟草专卖管理组织人力资源管理的缺点与不足，对专卖管理组织人力资源体系进行了思考，提出建设、完善烟草专卖管理组织的人力资源管理和规范岗位设置的思路，从人力需求计划、人才招聘、工作培训、绩效管理、激励、规范岗位设置等方面进行了论述。
烟草专卖管理组织人力资源体系变革之探讨
【摘 要】
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通过分析现烟草专卖管理组织人力资源管理的缺点与不足，对专卖管理组织人力资源体系进行了思考，提出建设、完善烟草专卖管理组织的人力资源管理和规范岗位设置的思路，从人力需求
【机 构】
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天津市烟草公司第二分公司
【出 处】
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2006年烟草学会华北、东北片学术交流会
【发表日期】
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2006年10期
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