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本文介绍了京东煤矿2014年以来通过减头减面、减少万吨掘进率、减少万吨用人率等多种途径和方法,达到降低生产成本,保持了矿井生存空间.
内涵发展提效益深挖内潜促减亏
【摘 要】
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本文介绍了京东煤矿2014年以来通过减头减面、减少万吨掘进率、减少万吨用人率等多种途径和方法,达到降低生产成本,保持了矿井生存空间.
【机 构】
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永安煤业有限责任公司
【出 处】
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福建省煤炭企业成本管控学术交流会
【发表日期】
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2016年5期
其他文献
Several hardware implementations of elliptic curve cryptography have been recently proposed for resourceconstrained applications but few of them considered the power analysis countermeasures.In this p
矿井回采率是矿井生产经营活动中的一项重要指标,它反映矿井储量有效利用的情况.近年来,永安煤业公司下属各生产矿井在回采率管理过程中取得较好成效,同时,总结了许多提高矿井回采率的宝贵经验.本文主要分析和总结各生产矿井在回采率管理方面的技术措施与管理经验,以便矿井相互借鉴,从而达到降低矿井生产成本的目的.
中国现阶段所探明的煤炭储量中,薄煤层的储煤量占到了大概两成的比重,随着中国社会经济快速发展,对煤炭能源需求量的迅速增加使得煤炭的开采力度与日俱增,而福建省属于缺煤省份,薄煤层的储量占总储量的60％左右,因此降低薄煤层的开采成本的尤为重要.本文通过分析影响薄煤层开采成本的因素,提出几点降低薄煤层开采成本和大家共同探讨.
面对今年更加严峻的煤炭市场形势,矿井自加压力、从严从紧,在工艺优化、降耗提效等方面集思广益,积极开展创新实践活动.而无效进尺、万吨掘进率是井下生产成本控制的最关键一个环节,严格技术管理,可大大降低万吨掘进率,以及避免无效进尺的产生.现由笔者简述今年来我矿采取的几种降低万吨掘进率主要做法.
当前煤炭行业面临的严峻的形势,矿井在生产经营中又面临的各种困难和问题,要求矿井自身要紧紧围绕安全生产和营销管理为中心,进一步加强成本管控,正确认清当前形势,保持清醒头脑,用心去抓,用心去管,用心做事,真抓实干,紧紧抓住降低成本这个"牛鼻子",深挖内潜,开源节流,降本增效.
作为煤矿企业安全生产管理中的一种重要手段,劳动竞赛能够大大提高员工工作积极性与工作效率保证完成工程进度.为提高掘进单进水平和缓解采掘接替紧张,天湖山能源实业有限公司在均衡生产的基础上,开展主巷掘进单进劳动竞赛活动;以我矿曲斗煤矿二号井为例,探讨开展主巷掘进单进劳动竞赛活动中实施的活动宣传、优化掘进队伍组织、加强现场技术指导以及相关后勤服务与管理制度的落实等多项措施,提高掘进单进水平.
7S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约.7S管理与电厂运行规范管理和规范操作有着密不可分的关系,鸿山热电结合7S管理促进电厂运行规范管理和规范操作.
永安煤业公司因搬迁,暂时无法实现机房本地化要求,且运营商为网络安全,禁用网络文件(文件夹)共享端口,而业务需求必须使用网络文件(文件夹)共享.为解决矛盾,本文通过实践,用低廉成本,以软件VPN方式实现网络文件(文件夹)共享.
通过对福建煤电股份有限公司生产矿井成本主要指标与其它单位对比分析,查找存在的薄弱环节和问题,结合"三降低三提高"对标管理活动,从微观上提出降低车间直接生产成本的措施和建议.
节约电能不但减少矿井的电费开支,降低生产成本,而且能够创造比它本身价值几十倍的工业产值.本文针对东半两矿大功率电设备运行的特点,通过对现场考察分析比较,根据生产系统、环节的变化,对大功率用电设备节能采取一些行之有效的措施和办法,节约电能方面取得了较好效果.