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本文运用项目管理理论,结合某大型原铝企业MES的实践经验,简要分析了大型原铝生产企业实施MES的目标、方法、需要注意的关键问题等.建立MES和系统设备维护、变更制度，保障系统的安全稳定运行。MES投运后如果要改变系统内业务流程，需经过系统运维体系评审许可，并由系统运维人员按相关制度进行配制并备案，保障信息流的准确无误和整个系统的完整性。依据系统生命周期及信息技术的发展状况，制定系统升级改造方案，经评审后实施。利用先进系统性能监控分析工具，实现系统的动态监控，快速捕捉问题根源，快速响应解决系统间题。系统、业务、流程要定期评估，持续改进，要不断为企业带来新的增值服务。