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在激烈的市场竞争形势下,为了提高施工企业的社会形象和经济效益,实施工程项目精细化成本管理,节约项目成本，由于在成本方面进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等精细化管理，取得到了较好收益。鉴于别墅类群体工程管理难度大及建设单位压价等原因成本控制难度较大，通过精细化成本管理项目盈利率大约1％。