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IT项目具有和一般项目不同的特点，这些特点集中体现在IT项目的管理不仅是一般项目的管理，更为本质的是体现相关利益方价值的冲突管理。这一价值的冲突管理导致IT项目的成功标准和一般项目也不同，并且这些成功的标准在相关利益者之间很难取得一致意见。因此，探讨IT项目的成功和管理就必须从价值链的角度对相关利益方进行分析。本文就是以此作为分析IT项目管理的背景，深入分析IT项目管理的相关利益方的价值及价值冲突。最后本文提出了IT项目管理的若干建议。