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本文以虹桥国际机场西区能源中心水泵维护项目的管理情况为例,回顾、分析其规划、实施的过程,从中提炼出可以借鉴的经验,如以设备全生命周期管理主导的水泵维护;以项目负责人制提高项目管理的连续性;以维护项目提升设备运行品质等。在逐步探索中积累此类项目的管理经验,推广设备全生命周期管理理念,带动其他设备维护项目更好地展开。