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人才管理是当前企业面临的最大挑战之一,企业迫切需要从推动战略实施的角度出发,重新审视人力资源部自身的管理模式.成功的人力资源管理应建立人力资源共享服务,将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中到一个共享服务组织(或中心),统一运作后交付.本文以中国石油海外勘探开发公司人力资源管理为研究对象,阐述了为何选择服务共享型人力资源管理作为转型方向,分析和探讨提出如何进行转型建设的过程和做法.