【摘 要】
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本文对绩效管理在人才派遣中的实施进行研讨.人才派遣的特征是人才的雇用者和使用者的分离,它导致了派遣公司与用工单位绩效管理机能的分离.本文根据调查分析认为人才派遣中绩效管理的不同主体共担或分担不同的绩效管理机能,在选拔录用、培训教育、考评和待遇等方面有共同的或独立的责任,从整体上对派遣人才在用工单位的作用发挥、派遣人才在用工单位持续工作的意愿、派遣人才持续受雇于派遣公司的意愿等方面都有积极的作用和影
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本文对绩效管理在人才派遣中的实施进行研讨.人才派遣的特征是人才的雇用者和使用者的分离,它导致了派遣公司与用工单位绩效管理机能的分离.本文根据调查分析认为人才派遣中绩效管理的不同主体共担或分担不同的绩效管理机能,在选拔录用、培训教育、考评和待遇等方面有共同的或独立的责任,从整体上对派遣人才在用工单位的作用发挥、派遣人才在用工单位持续工作的意愿、派遣人才持续受雇于派遣公司的意愿等方面都有积极的作用和影响,因而在绩效管理中建立派遣公司、用工单位和派遣人才三者间的合作伙伴关系十分重要.
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