自2005年3月18日实行铁路局直管站段管理体制以来,如何有效提高财务管理水平已成为各级管理者的当务之急。面对铁路内外管理环境的变化。本文结合铁路运输企业当前经营管理改革的形势,提出了对财务管理流程再造的设想和具体的操作方法。引言之后首先介绍了业务流程再造对于铁路运输企业开展全面预算管理的重要意义,然后对铁路企业开展财务管理流程再造的必要性进行阐述,指出开展财务管理流程再造是促进铁路运输企业推行精益生产,强化经营管理的迫切需要,是改善财务工作质量,提高财务管理水平的需要,发挥财务管理作用,促进铁路运输企业经营管理水平提高的需要;再从财务管理流程再造的原则、技术方法、财务管理流程再造的对象、在造的步骤等四个方面叙述了如何进行财务管理流程再造;在本文第五部分着重归纳、总结了铁路运输企业财务管理流程再造的具体内容,阐述了财务管理流程再造的参加部门、再造工作的切入点及推进时的注意事项;最后结合乌鲁木齐铁路局当前财务管理工作,对构建铁路运输企业新型财务管理流程提出了具体措施和推进步骤,以及路局开展流程再造取得的效果。