领导人才人力资本的价值,是其使用价值作用发挥后产生的结果,价值增值使其能力提升。客观环境、条件越差,任务越重、越复杂,领导人才主观的综合价值不同,其处理事件结果的差异就会很大。所以,领导人才的价值随着时代的发展条件变化、任务的重大、环境的复杂而要求其不断地增值,这是使命、任务、目标、时代的要求。领导人才人力资本价值增值的不二路径是管理开发,通过管理开发不断地培养增值其价值。价值增值一般有三条路径:其一是正向的促进性开发培养;其二是逆向的抑制性开发培养;其三是客观的检查、考核评价、自我反省的全方位开发培养。本文提出了领导人才人力资本价值增值、管理、审计关系的概念模型,领导人才人力资本的价值增值或能提升审计可独立为一个审计种类,应当专门设计基于领导人才开发培养或价值增值的审计模型。