【摘 要】
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作者首先通过对医院建设高起点、高标准规划设计的阐述,为读者勾勒出了一幅大型现代化医院的画面,同时以真实的数据、资料说明了医院建设在得到多方支持的情况下,喜人的发展势头.其次总结了医院深化卫生改革的实践:一是深化了人事干部制度的改革,稳妥地处理好了改革中难以避免的矛盾;二是大力推进了分配制度的改革,有效地发挥了经济杠杆的激励作用;三是积极推行了后勤管理体制的改革,提高了工作效率,增强了后勤保障职能.
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作者首先通过对医院建设高起点、高标准规划设计的阐述,为读者勾勒出了一幅大型现代化医院的画面,同时以真实的数据、资料说明了医院建设在得到多方支持的情况下,喜人的发展势头.其次总结了医院深化卫生改革的实践:一是深化了人事干部制度的改革,稳妥地处理好了改革中难以避免的矛盾;二是大力推进了分配制度的改革,有效地发挥了经济杠杆的激励作用;三是积极推行了后勤管理体制的改革,提高了工作效率,增强了后勤保障职能.第三,阐述了医院为提高医疗服务质量,确保业务建设优质安全、稳步发展而采取的一系列的行之有效的措施,同时还简要阐述了医院"三大发展战略",即人才战略、科技发展战略和对外交流战略的探索实施情况.本文对于新形势下,医院管理者要具有战略眼光,根据医疗市场需求的变化,合理规划和建设医院,在医院建设的思路上提前做好准备,以迎接日益激烈的医疗市场竞争的严峻挑战,满足社会不同层次的需求服务,具有一定的实践和指导意义.
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