当今世界经济处于一体化不断加深进程中,每个公司的外部经济环境处于不断变化的过程,这就需要每个公司通过提高其竞争力与市场占有率来适应外部激烈的市场竞争。目前,我国目前零售型公司对于营运资金的管理情况较差,管理方式与管理理念相对落后,缺乏对于营运资金的全局把控分析,致使企业资金周转效率较低,公司整体价值下降。面对这种低效率的营运资金管理模式,需要我们创新资金管理模式,提高营运资金使用效率。价值链管理是一种创新的管理模式,通过对贯穿于企业经营活动的各个环节的价值链进行分析,针对每一环节进行优化,则会实现其价值增值。基于价值链的营运资金管理,将公司资金管理的内涵加以延伸。通过分析公司内外部各个价值增值环节中营运资金的使用情况,实现对营运资金的高效管理。这种方式能够更加系统的分析公司营运资金使用状况,进而对各个环节营运资金的管理模式进行优化,从而增加公司整体价值,提升资金使用效率。本文不仅仅针对公司自身营运资金的使用情况进行分析改进,同时更加关注公司所处的市场环境,这对于提高公司营运资金的使用效率是大有裨益的。本文选取L公司为研究对象,将价值链与营运资金的观念进行整合分析。通过对L公司在营运资金管理过程中存在的相关问题的分析,基于价值链条的分析借以解决L公司在营运资金管理过程的相关问题,从而实现基于价值链条的相关营运资金的科学管理。在分析基于价值链的相关问题的基础上构建了基于价值链的营运资金管理模型,使得基于价值链的营运资金管理更加高效。最后对价值链各环节提出提高营运资金运作效率的对策。基于供应商价值链环节,L公司应完善采购模式,建立供应商评价机制。基于内部价值链各个环节,L公司可以自主成立包装车间、运用供应商库存管理系统进行存货管理,运用第三发物流进行运输货物并完善企业售后服务等方式改进公司营运资金管理效果。基于客户价值链环节,L公司要制定完善的应收账款收回机制,加速营运资金周转。通过以上对策进而实现营运资金的高效运作。