企业库存是保障企业销售的关键，一个合理的库存不仅能有效的节省企业的空间成本，还能在整体上减少企业的运营成本。但是现在企业库存存在管理方式过于随意、库存结构不合理、库存的浪费较大等问题，因此应改变观念，全员参与库存管理，建立适合企业自身发展的库存管理信息系统，与供应商建立长期合作的伙伴关系，提高稍售预测准确度，使用风险分担模式，强化信息管理，优化企业生产的运作流程，完善企业内部的控制制度。因此选择采用ABC分类管理方法，ABC分类法需要收集数据，对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。制ABC分析表，根据ABC分析表确定分类，按ABC分析表观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5-15％而平均资金占用额累计百分数为60-80％左右的前几个物品，确定为A类;将累计品目百分数为20-30％，而平均资金占用额累计百分数也为20-30％的物品，确定为B类;其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60-80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5-15％，最后绘ABC分析图，A类物品在品种数量上仅占10％左右，管理好A类物品，就能管理好70％左右的年消耗金额，是关键的要进行重点管理。对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量;对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。B类物资:它的状况处于A,C类之间，因此，其管理方法也介乎A,C类物资的管理方法之间，采用常规方法管理。C类物资:该类物资与A类物资相反，品种众多，而所占的消耗金额却很少。因此，C类物资管理管理的原则恰好与A类相反，不应投入过多的管理力量，宁肯多储备一些，安全库存量可以保持较高，简化库存管理手段。