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济南鲍德气体有限公司(原济南钢铁集团总公司氧气厂)是山东省最大的工业气体生产经营企业。2001年，公司通过职工持股方式从根本上转变了气体公司的体制，以产权为纽带将职工的劳动联合与资本联合有机结合起来，实现产权多元化，形成了企业内部动力机制和监督机制，造就了责任共负、风险共担、利益共享的运行机制。本文提出：首先，公司视济钢总公司为内部市场，把总公司看成是气体公司最大的用户，由过去被动适应、完成任务转变为主动出击，强化服务，确保生产供应，实现服务生产和经济效益的双赢。其次，公司视外部市场为效益增长点，强化和完善营销手段，实现经济效益、社会效益的双赢。第三，公司注重两个创新，以技术创新、管理创新为手段，提高内部组织运行效率。第四，公司注重管理提升，在通过了ISO9002,ISO14001,ISO18000管理体系认证基础上，全面推行卓越绩效管理模式，提升管理方法，管理水平有很大提高。