本文介绍了决策树法的原理、决策步骤,举例说明了决策树法在施工投标中的应用.证明了决策树法作为成熟的定量分析方法,简单可行,易于操作,增加了投标决策工作的科学性.决策树法作为一种成熟的定量分析方法，在国内、外多方案决策中得到广泛应用。在制定投标策略中运用决策树法，不仅考虑了竞争对手的外部因素，而且从其本身的经营管理情况和对施工中各种因素的估计出发，考虑了实现预期利润的可能性。使投标选择有理有据，增加了决策的科学性，而且决策树法简单可行易于操作，实用性强。但在运用决策树进行投标决策时，慎重考虑中标概率，投标报价是一种风险决策，决策依据的是期望利润值的大小。注意把握自然状态。在具体投标时，由于国家、地区不同，要注意合同条件差异、市场行情、物价指数波动、承包商基期的经营状况和投标方针的动态、竞争对手的情况、业主和项目的情况等。注意把握工程规模、投标者数量和中标概率的关系。对工程建设规模、投标者数量与中标概率的正确把握，将有效地帮助投标决策者预见竞争形势，从而对投标机会和报价方案进行正确设定。一般情况下，工程规模大，可望的利润丰厚，吸引的竞争者数量相对较多，综合实力也强，在确定中标概率时就应低估中标概率;反之，则可以高估中标概率。注意资料的收集和积累，形成本企业特色的招投标数据库或模板库。决策树法也可用于费用、劳力、财力的支出或损失等目标的决策，此时则应取期望值的最小值。