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1998年公司领导适时提出了设备管理工作要思想创新、管理创新的战略思路。1999年开始‘经调研，分析设备管理现状和发展趋势后，配合项目法施工，正式做出了“建立企业内部设备租赁模拟市场”的管理创新决策，并于2000年开始实施。 经过几年来公司广大职工的共同努力实践不但企业设备的使用效能得到了明显提高，也对公司建立现代企业制度起到了推动作用。鉴于此，本文探讨了公司旧管理方法的缺陷，介绍了新管理方法内容与特点。