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本文以南车株洲电机有限公司(以下简称“南车电机”)为案例,分析劳务派遣的定义与特征，从企业探索劳务派遣用工管理的角度展开分析论述,提出了严把资格审查，掌控劳务派遣用工质量；健全劳务派遣人员动态管理；加强和完善绩效管理，促进劳务派遣人员工作效率；加强劳务派遣人员的培训管理，提升综合素质；设计多维度荣誉体系，提升工作价值；构建劳务员工职业发展成长通道；开展丰富多彩的文娱活动，增强企业凝聚力；深入开展劳务派遣党团建设工作，引领劳务员工队伍健康发展,以期实现大中专院校、劳务派遣公司、企业和劳动者多方共赢.