陕西煤业化工集团"十一五"期间煤炭产量、安全管理等方面取得了长足发展.论文对陕西煤业化工集团"十一五"期间安全方面所做的工作进行了全面总结,并对下一步在安全方面应进行的工作做了展望. 安全是煤矿企业的根本，管理是企业永恒的主题，煤矿安全管理是企业必须常抓不懈、抓好管好的根本主题。“十一五”期间在安全管理方面虽然取得了一些成绩，但是与国内外先进企业相比在管理理念、技术创新、灾害治理技术和装备水平等方面还有较大差距。进人“十二五”，企业应力争在以下几个方面实现突破: (1)在安全隐患“超前”治理的体制机制和配套制度建设方面实现突破，即在建项目安全管理“超前”介入;在精细地质勘探、灾害预测预报方面“超前”进行;对瓦斯、水重大灾害“超前”治理。 (2)真正实现“齐抓共管”上的有效突破。安全管理涉及方方面面，对其综合性、复杂性的认识还需进一步提高，不能片面认为只是安全监管机构的事，需要采、掘、机、运、通、地测、调度等各专业协调统一，党、政、工、团各层级管理机构齐抓共管，在这方面还需努力。 (3)创新科研管理模式，在解决威胁煤矿安全的突出问题的攻关方面实现突破。 (4)深入开展安全质量标准化，在创建本质安全型矿井方面实现突破。