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对许多时间紧、任务重的投标项目,往往造成施工企业在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱.应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一.本文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法.
施工企业投标的过程管理
【摘 要】
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对许多时间紧、任务重的投标项目,往往造成施工企业在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱.应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一.本文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法.
【机 构】
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东南大学工程项目管理研究所 江苏南京 210096 江苏省建设集团公司 江苏南京210008
【出 处】
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江苏省土木建筑学会工程管理专业委员会2006-2007年学术年会
【发表日期】
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2007年6期
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