铁路财务预算中由站段执行的成本预算数额巨大,因其具备较大的管理空间,其节约空间也相当可观,但由于一是长久以来财务人员重核算轻管理,生产人员重生产轻经营,造成了生产与经营的严重脱节,二是长年的预算不足挫伤了基层站段抓成本管理的积极性,反过来又加重了生产与经营的脱节,由此引发了站段成本管理中的诸多短板效应,并且在全路带有普遍性,因此探讨站段成本管理问题很有必要。笔者从四个方面论述了站段成本管理之短板并探讨了相应对策,短板一,成本管理机制不适应生产模式要求;短板二,会计职能弱化不适应经营形势要求;短板三,管理人员素质不适应管理水平要求;短板四,多经体制陈旧不适应综合效益要求。对策一,重新审视管理机制,发挥机制引导作用;对策二,充分发挥会计职能,全面实现过程控制;对策三,狠抓财会队伍建设,迅速提高管理水平;对策四,科学改革多经体制,切实提高综合效益。笔者期望能借此文章引起共鸣,补齐短板,达到提高成本效益的目的。