论文部分内容阅读
精益成本管理是增强企业竞争力的有效途径之一，西方企业在精益成本管理实践方面积累了丰富的经验。本文研究了T公司精益成本管理的实践过程。T公司的精益成本管理系统是在吸收精益成本思想的基础上，结合MRPⅡ系统而建立起来的。同时，T公司将精益成本管理与业绩考评和激励制度进行了整合，最终取得了理想的实施效果。本文认为其成功经验至少包括6个方面，即强调成本管理运行过程中人的培养、注重执行力、围绕企业竞争战略开展精益成本管理、实行精益化营销、推行全方位JIT管理、借助成熟的信忠处理环境。本文研究可以为我国企业实行精益成本管理提供借鉴。