随着外科技术的发展，手术量逐年增加，接台手术增加，手术衔接时间也随之增长，如何让衔接环节各项活动环环相扣，使整个手术衔接处于高效、有序的工作状态。医院手术室于2008年6月成立质量改进小组，将FOCUS-PDCA程序运用手术接台衔接时间管理中，取得满意效果。
随着神经显微外科的发展，锁孔入路切除前颅底和鞍区肿瘤是近年来发展迅速的一种微侵袭神经外科手术方式。由于手术方式的特殊，对手术室护士的术前准备和术中护理配合提出了更高的要求。本研究从2001年起开始应用锁孔入路切除颅内病变，从2002年7月起开始应用经眉弓锁孔入路切除前颅底和鞍区肿瘤28例，疗效满意，现将其术前准备及手术配合体会进行总结。
围手术期病人的安全管理是整个护理质量的重要组成部分，为了做好护理安全，防止在执行各项操作过程中出现的缺陷、差错、事故的发生，笔者从2000年起建立完善了手术室管理体系，完善科室管理制度、职责和操作常规，加强制定目标管理，并每两年进行修改，取得了很好的效果，无护理差错事故发生。
神经外科手术视野小，各组织血管细小，脑功能区及解剖结构复杂，切除肿瘤组织操作难度大。根据手术的部位和难易程度不同，对患者的手术进行相适应的手术体位:仰卧位、侧卧位、俯卧位，如果摆放不适，既影响手术者的操作，又会造成肢体压伤给患者增加额外的痛苦。本研究对88例小脑病变、四脑室病变、后颅凹病变、颈椎病变患者以多年的临床经验，总结出最佳方案，将侧卧位改进为新式俯卧位，再将俯卧位详细规划为两种，灵活运用到
乳腺癌是影响女性健康的主要恶性肿瘤之一，发病仅次于宫颈癌，位居第二位。乳腺癌根治术手术范围较大，患者对疾病的认知能力和恐惧焦虑所发生的情绪变化，严重影响术中的疗效和术后的康复。为此，本研究快速冰冻确诊乳腺癌行根治或改良根治术患者的心理问题进行了调查，并进而提出相应的护理对策，效果良好。
PDCA循环是IS090Q0质量管理体系中全面质量管理所要求的内容之一。在2008年5月12日汶川大地震发生后，某校首次派遣野战手术车奔赴灾区实施救援，为保证野战手术车上手术的顺利开展，医疗队紧急启动PDCA循环运用于野战手术车的手术护理管理，极大程度的缓解了灾区的手术救治压力，保证伤员在一线的集中救治效果良好，并为下一步伤员的分类后送提供必要保障，在灾情严重、批量伤员等待救治、环境恶劣的条件下，
手术室是医院的重要医疗资源，也是医院收入的重要来源和支出的重要组成部分。由于手术室的配置和运营非常昂贵，外科手术越来越专业化和复杂化，临床科室对手术空间和时间的竞争也变得激烈，手术需求的增长速度已经超出常规手术室基础设施、麻醉设备和护理相匹配的承受能力。医院管理也日益重视手术室所产生的利润和时间管理的优化。如何在同样时间消耗的情况下，提高手术室时间的利用率和有效性，计划确定工作目标和重点加强手术室
通过对在本院野战手术车上实施手术的100例“5.12”地震灾区病人的观察，由于地震灾害给病人留下恐惧，胆怯的心理阴影，加上对野战手术车环境的不了解及麻醉、手术的认知能力差，导致术前病人产生焦虑，抑郁、疑惑的不良心理状态，严重影响围手术期的准备、处理和术后康复。本文提出针对这些负性心理状态，护理人员采取了积极有效的心理护理干预，通过对病人耐心的疏导、讲解、安慰的心理干预，消除了其焦虑、疑虑的不良情绪
大量的研究已证实，无瘤操作技术可有效减少根治性手术后肿瘤的局部复发和远处转移，从而改善患者的预后，延长患者的无瘤生存期。在当前“以病人为中心”的服务宗旨指导下，如何减少癌细胞医源性扩散，提高患者术后生存率，如何在手术中完善无瘤操作技术:应引起手术室护士及手术人员的高度重视。本文对手术切口的保护、手术体腔探查、手术器械及肿瘤的切除等进行了介绍。指出随着恶性肿瘤的发病率越来越高，并趋于年轻化，为了有效