事业要发展,人才是关键.一项宏伟的事业,需要无数甘于奉献、富有创新精神的人才来完成.电力企业是一个技术密集型的组织,在把一次能源转换成二次能源加以利用的复杂生产过程中对安全性和稳定性具有极高的要求.它既包括传统的发电设备技术,也涵盖了最新的计算机通信远动控制技术.因此生产管理水平的高低决定了运行效率、发电成本、安全性能等各个方面.如今,传统的电力行业面临着一系列人力资源方面的问题.特别是当一批老的技术人员、工程师相继退休的情况下,如何能培养更多的新生力量?如何让现有企业职工更进一步的掌握新技术、新知识成为了摆在我们面前的问题.一个成熟的学习型企业在技术更新换代的过程中必须具备迅速适应新形势的能力,不断引进先进的管理理念,提高专业人员素质.所以有效的进行人力资源开发、培养和再利用已经成为电力企业可持续发展的关键.要解决这个问题,对职工进行职业技能培训是目前普遍采用的方法.电力企业的职工具有:专业性较强、专业面广、综合素质要求高、新老人员交替配置等特点.本文针对这些特点开展的职工专业技能培训可分为4个部分:一、岗位培训，二、学历教育培训，三、以技能鉴定为契机开展技术培训，四、尝试新型培训方法,开展丰富多彩的技能培训。