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现代渔业的发展需要高效的产业组织方式的支撑。渔船经营管理组织方式是渔业微观组织方式的重要组成部分，其安排恰当与否，直接关系到现代渔业建设的成败。基于此，回顾了我国渔般经营管理体制改革进程，对指导改革的理论的缺陷及其影响进行了反思。理论上的缺陷导致了实践上渔船与渔业资源管理的政策失去了微观基础；在进一步的改革过程中，在吸纳传统理论合理内核的同时，也要注意克服其弊端；在改革方案的设计过程中不仅要重视微观效率的提高，还要注意改善宏观管理的效率；为此必须重构渔船经营管理的微观组理，而进行渔船的法人化改造至少从七个方面有利于发展现渔业这一目标的实现，是进行微观组织重构的一条较好的途径。